Vraag: hoe ontwikkelen we een strategisch plan?
Het jongerenwerk van The Gate in Lisse is succesvol en haar
medewerkers willen het werk graag uitbreiden. Welk strategisch plan
heeft The Gate nodig om dit te realiseren?
Aanvankelijk klopte The Gate, een jongerencentrum waar tieners
(14-18) elkaar kunnen ontmoeten, aan bij Transmissie voor
hulp bij het werven van fondsen. Al snel werd duidelijk dat The
Gate geen duidelijke strategie had voor de komende jaren. Het
schrijven van een strategisch plan was daarom een logische eerste
stap. Immers,
fondsen werven kun je het beste doen vanuit een heldere
strategie.
Oplossing: maatwerk voor The Gate
Door middel van gesprekken met de jongerenwerkers en betrokken
bestuursleden werden de werkwijze en de activiteiten, maar ook de
toekomstplannen van The Gate in beeld gebracht. De jongerenwerkers
en bestuurders vulden een
bestuurskompas in, dat zicht gaf op het reilen en zeilen van de
interne organisatie. Ook externe trends en ontwikkelingen werden
verkend en beschreven. Alle gegevens kwamen samen in een pakkende
SWOT-analyse.
Resultaat: praktisch plan met concrete strategische
stappen
De diverse analyses resulteerden in een praktisch plan voorzien
van concrete strategische stappen waarmee The Gate de komende
twee jaar haar positie kan stabiliseren en haar continuïteit kan
waarborgen.
Een belangrijk speerpunt is de aanstelling van een (betaalde)
coördinator. Daarnaast is er aandacht voor het vrijwilligersbeleid.
The Gate wil meer investeren in de kwaliteit en betrokkenheid van
de vrijwilligers.
Andere strategie-opdrachten van Transmissie