Ga naar de inhoud

Team

Ruben Beijl

Strateeg en adviseur

Twee dingen wist ik als tiener zeker. Ik zou nooit in de zorg gaan werken en ik zou al helemaal geen dominee worden. Dat is toch niet helemaal goed gegaan.

De zorgsector heb ik nog lang kunnen vermijden (met een verzorgende als moeder, verpleegkundedocent als vader en verpleegkundige als vrouw was dat niet makkelijk). Maar om theologie kon ik op mijn twintigste niet meer heen. Ik studeerde in Kampen en plakte er een master Theologie en Leiderschap achteraan in Amsterdam. Nog tijdens mijn studie rolde ik de marketing- en communicatiewereld in en ontdekte ik hoe belangrijk een gedeelde visie is. En hoe weinig dat maar goed gebeurt. De invuloefeningen kennen we allemaal, maar een verhaal dat je kunt dromen en helpt om keuzes te maken wanneer het lastig wordt, dat zag ik maar weinig. Dus besloot ik me verder te verdiepen in strategie.

Gaandeweg ontdekte ik hoe belangrijk het vermogen om te verwoorden was. Want je kunt het zelf nog zo goed zien, dat overbrengen op de ander vraagt helderheid en stelling durven nemen. En opeens viel alles op zijn plek, een jaar of tien later. Het had allemaal te maken met geloofwaardigheid.

Wanneer iets het geloven waard is, is het het volgen waard. Dat uit zich in een uitgelijnde organisatie, maar ook in klanten en fans die je weten te vinden. Kloppen wat je zegt en wat je doet niet met elkaar, dan voel je dat. Hoe goed je het ook verbloemt of wegstopt. Vroeg of laat kom je voor het dilemma te staan: ben ik echt? Of ben ik wie ik denk dat ik moet zijn. De vraag die je ter check altijd kunt stellen is ‘geloof je het zelf?’ Daar zit alles in. En het antwoord wijst je de weg.

Na een omweg als zelfstandige kwam Transmissie op mijn pad. Ik werd aangesproken door de integrale visie op toekomstbestendige zorg- en non-profitorganisaties. Transmissie richt zich op drie pijlers: HR & Cultuur, Organisatie-inrichting en Strategie. Antoine de Saint-Exupéry zei: “Vrede is aanwezig wanneer dingen deel uitmaken van een geheel dat groter is dan de som van zijn delen, zoals de mineralen in de grond samenkomen om de boom te vormen.” Zo kijk ik er ook naar. Alles wat je doet als organisatie moet samenkomen en elkaar versterken.

Een sterke organisatiecultuur vormt de basis voor succes. Dat kan niet zonder goed bestuur en een gedegen strategie, waarbij geloofwaardigheid altijd voorop staat. Een organisatie kan alleen succesvol zijn als ze authentiek en betrouwbaar is in alles wat ze doet. In de praktijk werk ik als strategisch adviseur aan het versterken van zorgorganisaties en non-profits. Het doel? Minder afhankelijkheid van subsidies en grote donors. Hoe? Door een sterk netwerk van vrienden en vrijwilligers op te bouwen en een verhaal te creëren dat echt aanspreekt.

Buiten het werk speel ik gitaar, verbouw ik samen met mijn gezin ons jaren ’70 huis zoveel mogelijk biobased, en zet ik me in voor het dorp Beesd waar ik woon. Ik ben getrouwd en heb twee jonge kinderen. Daarnaast schrijf ik een boek over geloofwaardigheid. Op LinkedIn kun je je abonneren op mijn nieuwsbrief “Geloof je het zelf?” om op de hoogte te blijven van de voortgang.

Op de hoogte blijven?

1x per maand versturen wij een nieuwsbrief. Met zorg.

Geen zorgen. Wij versturen geen spam. Je ontvangt max. 1 mail per maand

Tijd voor de volgende versnelling?

Neem contact op